Voor Dibalex hebben wij meerdere dashboards ontwikkeld om grip te krijgen op projecten, productie en inkoop.

Binnen de productieomgeving hebben we een dashboard ingericht waarmee per project inzichtelijk is welke onderdelen al zijn gemonteerd en wat nog openstaat. Hierdoor ontstaat realtime overzicht op de voortgang in plaats van losse Excel-lijsten of mondelinge updates.

Daarnaast hebben we een planning ingericht binnen Project Web Apps om projecten gestructureerd te plannen en te volgen. Om het management te ondersteunen, ontwikkelden we een projectmanagementdashboard waarin voortgang, deadlines en kritieke punten centraal inzichtelijk zijn.

Ook aan de inkoopkant hebben we ondersteuning geboden. Met het inkoopdashboard kan Dibalex volgen wat reeds besteld is, wat nog geleverd moet worden en of leveringen op tijd binnenkomen. Hierop aansluitend hebben we een leveranciersbeoordelingsdashboard gebouwd waarin leveranciers worden beoordeeld op drie KPI’s: levertijd, kwaliteit en prijs. Dit maakt prestaties meetbaar en ondersteunt onderbouwde keuzes richting leveranciers.

Het resultaat: meer grip op projecten, minder verrassingen en beter onderbouwde beslissingen.

Voor Hirschel Verhage hebben wij een bouwdashboard ontwikkeld waarmee de voortgang van meerdere bouwprojecten gelijktijdig gevolgd kan worden.

In plaats van afzonderlijke rapportages per project biedt het dashboard één centraal overzicht waarin planning, voortgang en status per project zichtbaar zijn. Hierdoor ontstaat overzicht op portefeuilleniveau en kunnen afwijkingen tijdig worden gesignaleerd.

Het dashboard ondersteunt het management bij het bewaken van deadlines, capaciteit en voortgang, zodat projecten voorspelbaar en beheersbaar blijven.

Het resultaat: meer overzicht, betere controle en tijdige bijsturing binnen meerdere lopende bouwprojecten.

Voor MMI hebben wij dashboards ontwikkeld die direct bijdragen aan operationele en commerciële sturing.

Voor de Fastems-lijn hebben we een planningsdashboard gebouwd waarmee inzichtelijk is hoe de bezetting en planning zich ontwikkelen. Dit helpt bij het tijdig signaleren van knelpunten en het optimaliseren van capaciteit.

Daarnaast hebben we een verkoopdashboard gerealiseerd waarin de volledige orderflow en orderintake worden gevolgd. Hierdoor ontstaat duidelijk inzicht in pipeline, binnenkomende orders en omzetontwikkeling.

Tot slot hebben we een financieel dashboard ingericht waarmee MMI realtime inzicht heeft in omzet, kosten en resultaat. Door deze informatie te bundelen in één overzicht kunnen directie en management sneller en onderbouwd sturen.

Het resultaat: beter inzicht in planning, verkoop en financiële prestaties vanuit één centrale rapportageomgeving.